7月5日，華夏幸福戰略宣貫大會在河北固安召開，會議宣布：華夏幸福將全面轉型成為產業新城服務商。
面對債務化解、經營企穩與轉型探索三期疊加的局面，華夏幸福將旗幟鮮明的秉持“服務即未來”的理念和“服務實體企業，發展縣域經濟”的使命，在2022年到2025年的三年內，以住宅開發和資產管理為基礎，以產業新城為平臺，重塑以產業發展為核心的政府服務體系（含融資服務、產業招商、綜合運營與城市營銷推廣等）和以空間服務為核心的企業服務體系（含選址、代建、企業物業、投融資咨詢等），全面轉型成為產業新城服務商。
華夏幸福戰略重塑主要內容有哪些?
一,明確了新的企業定位與愿景。從產業新城運營商轉型成為產業新城服務商，以中國領先的產業新城服務商為愿景。
二,樹立了新的理念與使命。以“服務即未來”為新理念，以“服務實體企業，發展縣域經濟”為新使命。
三,確立了新的戰略目標。2022-2023年完成債務重組，2022-2025年完成全面轉型。
四,夯實了新的轉型發展路徑。以住宅開發和資產管理為基礎，以產業新城為平臺，重塑以產業發展為核心的政府服務體系和以空間服務為核心的企業服務體系，全面轉型產業新城服務商。
五,確定了新的業務組合。上市公司業務將分為住宅開發、資產管理、產城開發及服務、招商服務、園區服務和物業服務六大核心板塊。
六,匹配了與新戰略相適應的組織架構。強化跨部門委員會的決策作用，根據業務需求調整組織架構，重資產業務的組織將貫徹輕重分離、產營分離原則，強化管理，控制風險；輕資產業務團隊體現獨立發展，具備條件則公司化運作。
七,建立了新的分配機制。把激勵與分配機制作為公司核心競爭力，確保分配機制體現公司戰略，共創共享，按照業務錨點分類激勵，精準激勵，充分調動廣大員工積極性。
八,實施了新的關鍵策略。包括債務化解策略：通過整合公司資源，推進債務化解；經營優化策略：以戰略預算平衡組織，以投資管理抓牢項目；以戰略重塑為牽引，組織重塑為匹配，機制重塑為支點，管控重塑為保障，文化重塑為基底，全面推動公司轉型，實現企業可持續發展
華夏幸福新戰略指引下的業務板塊，會有哪些新變化？輕重平衡和配比將有怎樣的變化?
在新戰略的指引下，產城開發業務將“輕重結合”，依托產業新城平臺，提供規劃、融資、代建和運營等輕資產服務，同時量力而行，保留一定量的開發業務，為城市發展提供綜合解決方案。
招商與園區服務將全面向輕資產轉型，在做好產業招商與園區運營服務的同時，積極培育以空間服務為核心的企業服務，成為重要增量業務。
住宅業務將“輕重分離”，重資產開發業務繼續完成保交房任務，根據公司資產負債表保持適度規模，以總負債率和凈負債率兩條紅線進行嚴格約束。同時探索地產發展新模式，發展房地產代建和裝修、營銷、總包等開發產業鏈服務等輕資產業務。
資產管理業務“資產交易”與“產營分離”并舉：一方面積極推動債務重組方案中的資產交易，另一方面通過產營分離盤活現有資產，持續為公司貢獻現金流。資產管理將作為公司的“調峰電站”，適時“放水發電”或“抽水儲能”，主動調節公司的資產均衡、風險安全、提升公司價值。
物業服務方面發揮自身“市政+園區+社區”的鮮明特色，以城市綜合治理需求為出發點，用一體化、專業化、智慧化的服務支持城市公共空間、產業園區、社區生活全業態發展，營造城市幸福生活多維場景。
來源：華夏幸福
編輯：wangdc
