有數據顯示，文化及相關產業是當前經濟增長的一個亮點，文旅產業在未來5-10年將達到15萬億規模，占國家經濟總量的15%-18%。
可期的發展前景吸引眾多房企紛紛布局，據不完全統計，2019年全國文旅地產項目投資總計超過200個，其中文旅綜合體的總投資金額達7933.95億元；千億房企中，約57%企業涉水文旅產業。
3月17日，“2020中國房地產百強企業研究成果發布會暨中國房地產百強企業家峰會”在線舉辦，會上發布了中國房地產百強企業、中國文旅地產運營優秀企業等多個榜單，其中，鼎龍集團榮獲“2020中國文旅地產運營優秀企業TOP10”。
過往文旅一直被用來作為拿地或營銷的噱頭，概念強于落地。與此同時，受困于文旅項目建設期長、投資較高等難題，如何打造特色產品，在眾多文旅項目中成為佼佼者亟待房企思考解決。
鼎龍集團在文旅項目的成功經驗或許值得借鑒。為此，騰訊房產與鼎龍集團董事局主席助理、品牌管理中心總經理俞康進行了一場對話，以下為具體內容。
問：房企多元化浪潮迭起，您如何看待“多元化”？ 能否介紹一下鼎龍集團文旅產業的多元布局策略和產業布局？
俞康：多元化房企是勢在必行的趨勢，但多元化不是盲目追求產業的多元化，也不是放棄主業的盲目轉型，而是在確保主營業務情況下，打造更符合社會、符合企業發展的產業或者產品，是具有產業鏈式結構式的多元。不能為多元而多元。脫離主營業務的多元都是存在極大風險的，也經常會水土不服。
多元化有幾大優勢：一是能敏銳洞悉市場，二是確保在競爭激烈的市場中打造有競爭力的產品；三是能整合資源，導入新元素，創造新價值。
鼎龍集團的多元布局主要包括三大核心產業：文化產業、文旅產業、貿易產業鏈。去年，鼎龍集團所有版塊總體營收也突破1000億。也是圍繞著三大主營業務打造，協同發展。圍繞著文旅產業，集團持續堅守以“文旅+”“康養+”的模式，整合文化、健康、養老等元素，目前集團通過產業優勢，通過文化公司完成了文化產業的整合，通過貿易產業鏈完成商貿交易的整合，并且整合集團旗下的酒店資源、農業版塊、康養版塊等，實現產業有效融合，目前集團也成功打造了及文化、旅游、康養、產業等多業態融合的文旅項目鼎龍灣。
問：目前，越來越多的房企開始涉水文旅地產領域，跟其他企業相比，鼎龍集團有哪些優勢？核心競爭力是什么？
俞康：首先是布局早、位置優越。我們在廣東、廣西、海南等濱海旅游區域均有優質的文旅項目儲備，依托先天優勢，能較好的從前期規劃著手；
其次是卓越團隊伙伴：鼎龍打造的文旅都是和世界一流團隊合作，從阿特金斯到GGE，再到Bill Bensley、希爾頓集團、萬豪集團等。優質的文旅需要一支有力的隊伍，不同于剛需項目，文旅需要強大的資金實力、規劃實力和運營實力，所以一個文旅項目的成功會體現在后期項目運營上，這些運營需要強有力的合作伙伴支持。
再則，多元產業融合，這也是鼎龍獨有的優勢，目前集團產業多元發展，所以能很快導入文旅運營所需要的各產業，高端酒店、主題公園的運營、提供優質的管家服務等等，并且這些產業也是集團已運作良久的版塊，有運營優勢在。
問：如何理解“文旅+”“康養+”的理念？您認為，未來文旅產業將呈現哪些發展趨勢？
俞康：“文旅+”“康養+”：所有理念都要依據企業實際發展來落地，鼎龍根據過去十年布局文旅項目的經驗來看，總結了適合自己的理念：第一，分別以文旅和康養為核心，整合文化、健康、養老，推動第一、二、三產業融合，打造度假勝地；第二，鼎龍集團千畝以上采用“文旅+”模式，千畝以內采用“康養+”模式。
對于文旅產業未來趨勢，我認為有以下幾方面：首先是項目與當地產業和自然資源深度融合，塑造差異化產品；其次講求品質，告別高周轉時代；再則，更講求文化的融入與項目的運營，打造真正的文旅。
