一場突發的新冠肺炎疫情，給全國人民的生活帶來了不同程度的影響。各行各業、不同領域都受到了不同程度的波及。丘吉爾說過：“不要浪費一場好危機”，比起危害，我們要更多的看到疫情“黑天鵝”帶來的機遇和挑戰。然而面對挑戰，只有行動才是最好的響應。
伴隨著武漢解封，九省通衢之地再變通途，全國戰“疫”取得階段性勝利。為了直面客戶，共渡疫情難關，奧科偉業“中國萬里行”活動在4月份正式揚帆起航。疫情下的擔當：奧科偉業“中國萬里行”活動揚帆起航
面對這次疫情，奧科偉業作為AI電機行業的龍頭型企業，勇于承擔起相應的社會責任：疫情初期，第一時間做好線上交流，公司管理與銷售團隊在線組織客戶交流、解決客戶遇到的問題；線上組織討論公司后期發展的銷售模式、管理模式、政策等相關方面的問題，前瞻性的做好布局。疫情后期，為了與客戶一起勠力同心、共克時艱，總經理親自帶隊攜技術、銷售，分成6個小組、6條航線，在全國范圍內開展“中國萬里行活動”，針對經銷商面臨的后疫時期營銷問題，就高端智能窗簾的品牌定位及新營銷模式等問題進行全面調研和探討，包括電動窗簾、電動開合簾等主流產品的切實問題探討。其足跡遍布全國各地，里程超萬里之遙，是名副其實的萬里之行。疫情下的擔當：奧科偉業“中國萬里行”活動揚帆起航
疫情之困，勇于擔當。在特殊的戰“疫”時期，被動暫停的各路企業紛紛“以變應變”，尋找可持續增長的新模式，打造企業硬核戰斗力，轉危為機�！爸袊f里行”活動則是奧科偉業的重要一“變”， 6條航線從南到北、自西向東，覆蓋范圍廣至全國各地。公司人員齊心協力、廣泛參與，其中高層、銷售代表、技術人員一齊上陣打出一套最佳的“組合拳”。這一切都旨在與客戶進行面對面的交流，解決他們在疫情期間面臨的各種困境與難題，了解產品在用戶端的真實表現，掌握用戶對產品質量和服務的真實感受，進而將產品升級和服務升級落到實處。比如用戶對電動窗簾的新需求、電動開合簾使用場景下的各類疑問等等系統性的進行調研和指導。也為了加強品牌資源互動、洞悉市場經營動態、促進與客戶的相融共生、共同發展。疫情下的擔當：奧科偉業“中國萬里行”活動揚帆起航疫情下的擔當：奧科偉業“中國萬里行”活動揚帆起航
凡益之道，與時偕行。成功者要懂得變通趨時、把握時機、做出適于時代發展的判斷和選擇。在特殊的疫情期間，奧科偉業并沒有沒有放慢腳步而是在持續思考、不斷探索，“中國萬里行活動”則是探索中邁出的重要一步。
不僅僅是在這種特殊時期，奧科偉業自1998年成立以來，始終保持著穩中求進的發展態勢，一直致力于智慧型電機及配套智能控制系統研發設計和精密制造。二十余載一直以“努力成為全屋智能應用領域智能門窗系統解決方案的民族第一品牌”為己任，不斷審時度勢、突破自我，秉持著“高國際標準，嚴流程把控，零缺陷容忍”的品質管理理念，努力實現“為每一種人居生活場景，提供最具品質的智慧化解決方案”的長遠發展目標！
疫情當下，企業的責任和擔當顯得尤為重要，“中國萬里行”活動，不僅是對客戶的負責，更是在疫情之下的勇于擔當。經此一行，不僅可以全面了解終端渠道、摸底渠道現狀、面對面的幫助客戶答疑解惑，更可以深入實際的與客戶一起解決疫情期間的難題。未來，奧科偉業也將會與所有客戶并肩前行、共同戰“疫”，一起迎接勝利的曙光！
