近年來，乘著互聯網的東風，聯合辦公空間發展迅速，但行業近期暴露出很多問題，比如辦公空間空置率問題、行業盈利問題等，聯合辦公進入行業低迷期。在8月13日的2020博鰲論壇上，來自IWG集團和創富港的兩位業內人士對于行業提出了最新的看法：大部分的聯合辦公空間非常漂亮、豪華，但是不掙錢。部分企業缺乏造血能力，出現關店潮，甚至面臨低價搶客的惡性競爭。所以，一定要做掙錢的企業，因為只有持續不斷掙錢，企業才會真正地值錢。企業要修煉好自己的內功，打下一個非常穩健、非常扎實的基礎。
部分企業缺乏造血能力
聯合辦公企業近年來接連遭到打擊，國內很多聯合辦公企業開始收縮戰線，有眾多空間關停。在去年WeWork 經歷了IPO滑鐵盧，遭遇上市失敗、裁員，公司巨幅虧損之后，這個行業也進入了低迷期。
深圳市創富港商務服務股份有限公司董事長薛春
面對行業困境，聯合辦公的從業者更有感觸，深圳市創富港商務服務股份有限公司董事長薛春在演講中提到，大部分的聯合辦公空間非常漂亮、豪華，但是一過去就知道不掙錢，因為浪費了大量的營運空間。在設計方面，除了空間的極致利用以外，房型的性價比還要提升。
IWG集團中國區總裁胡懋表示，最近一段時間內，一些新的玩家進入之后，由于自己缺乏運營能力，缺乏自我造血能力，導致經營難以為繼，有很多的關店的現象出現。市場或者人們對這個行業的看法也發生了轉變，甚至有的媒體打出了“共享辦公到底能走多遠”這樣的標題。
面對行業亂象，胡懋指出，現在市場上進入的企業太多，拿空間速度太快了，市場競爭中采取低價銷售策略，這種惡性競爭是不健康的，因為有些企業拿那么低的價格出租，即使做到滿租也無法掙錢。
薛春則表示：“不要說聯合辦公不掙錢，這是一個非常掙錢的行業。但是現在的聯合辦公企業可以分成兩類，一類是賺錢的，像我們一樣悶聲發大財的，一類是不賺錢但值錢的企業，比如WeWork。一定要做一個掙錢的企業，因為只有持續不斷掙錢，企業才會真正地值錢，如果只是短暫的值錢，但是不能掙錢，最終也是走不長的。”
“掙的都是辛苦錢”
聯合辦公如何盈利？這是擺在企業面前最
現實的一道難題。在倒下的一大片企業面前，有的企業已經摸索出了一條盈利模式。
前期的物業選擇是一個頗為重要因素，薛春提到，把聯合辦公比喻成一個金字塔，只有一半的物業做聯合辦公是掙錢的，我們要選擇掙錢物業里面金字塔的頂端。選址選得好不好，收入就可以差20%，利潤要相差100%。
聯合辦公的空置率是首先要解決的問題，薛春表示，首先要做到快速出租，創富港滿租時間一般是要求在3-6個月，小面積空間的話，這個時間可能會縮減到半個月，這需要強大的營銷能力。另外，聯合辦公還要保持持續的滿租能力，2018年創富港出租率保持在96%左右，今年受到疫情的影響，從90%多一直下降到80%多，然后又回升到現在的91%左右。
IWG也有自己一套獨特的打法，胡懋表示：“我們對行業的看法既不狂熱，也不悲觀，而是十分看重這個賽道未來持續增長的潛力，這個潛力主要還是取決于自己有沒有修煉好內功，整個公司的運營，有沒有建立一個非常穩健、非常扎實的基礎，包括前期選址的評估、空間布局的設計等等。在IWG集團下面有非常嚴格的價格控制，我們會用非常復雜的價格的算法，來確保每家中心得到一個非常好的盈利水平。”
對于聯合辦公未來的前景，薛春表示：“我們跟大家的感受是完全不一樣的，我們認為這是一個極具社會價值的行業，前途是一片光明的。但是我要告訴大家，聯合辦公是個極其辛苦的活，需要持續不斷地在細節上下工夫，掙的錢都是辛苦錢。我們公司1000多名員工，吭哧吭哧的努力，才能做出好的業績。有時候我想不通為什么地產商要做這個行業，因為在我看來，地產商都是掙大錢的，他們怎么能沉下心來做這樣‘苦逼’的行業呢？”
薛春還指出：“聯合辦公還會有輕資產輸入的傾向，很多頭部企業已經開始做這件事情了，但我認為它的基礎是不夠的，還沒有沉淀好自己的形式就去做輕資產的話，這個風險是極大的，也有可能又是一地雞毛。你想把盈利的部分自己拿走，虧損部分留給合作伙伴，這個是有問題的。”
來 源：中國新聞網
編 輯：liuy
