當傳統房地產行業步入深度調整的轉折點，代建領域卻逆勢崛起，成為了房企轉型的新賽道。作為旭輝建管的掌舵人，劉冰洋的名字與代建行業的創新緊密相連——他不僅是“定制化服務理念”的首倡者，更以解題能力和服務力為核心，引領團隊在短短兩年內，將旭輝建管推向了行業的領軍陣營。從開發一線到服務賦能的轉型，劉冰洋的職業生涯宛如一面鏡子，映照出中國房地產行業從規模快速擴張到價值深耕的轉型縮影。
一、行業變局中的掌舵者
在當前房地產行業，存量時代的到來與數字化轉型的浪潮構成了主要挑戰。存量房市場的崛起意味著房企需要更加注重項目的運營效率和資產價值的提升，而消費者對住房品質要求的提升則進一步加劇了市場的競爭。此外，科技的快速發展也為行業帶來了新的機遇與挑戰。面對這一復雜局面，旭輝建管總裁劉冰洋先生有著深刻的理解。他認為，當前房地產行業的主要挑戰在于如何在存量市場中尋找新的增長點，同時利用科技手段提升項目運營效率和服務質量。
劉冰洋總裁對房地產行業的趨勢有著敏銳的洞察。他指出：“行業正從規模競賽轉向價值深耕。”在他看來，過去房企之間的競爭主要集中在規模擴張上，而未來則將更加注重項目的品質、運營效率和可持續性。這意味著房企需要更加注重客戶需求的研究，提供更加個性化和高品質的產品和服務，以滿足市場不斷變化的需求。
二、戰略破局：輕資產模式的實踐者
面對行業變革，劉冰洋總裁引領旭輝建管率先探索并實踐了代建這一輕資產業務模式。代建模式的核心在于提供專業化的項目管理服務，而非直接參與項目的投資和開發。通過代建模式，房企可以更加靈活地調整業務結構，降低資金占用，提高運營效率。旭輝建管在代建領域的實踐取得了顯著成效。公司通過提供從項目策劃、設計、施工到運營的全鏈條代建服務，為政府、國企、民企及金融機構等不同類型的客戶提供了定制化的解決方案。劉冰洋總裁強調，代建模式的成功在于對客戶需求的深刻理解和精準把握。通過深入分析客戶的資產屬性和經營目標，旭輝建管能夠為客戶提供更加符合其需求的項目管理服務，從而實現雙方共贏。
在具體實踐中，旭輝建管通過精準的市場定位和高效的資源整合，成功落地了多個代建項目。例如，蘇州和悅塘前雅院項目通過旭輝建管的專業代建服務，實現了項目首開即清盤的佳績，創下片區銷售紀錄。此外，旭輝建管還積極參與城市更新項目，通過“投融建管退”一體化方案，破解復雜業態難題，為城市面貌的改善和居民生活品質的提升做出了積極貢獻。
（蘇州和悅塘前雅院）
三、科技賦能：打造智慧建造新范式
劉冰洋總裁深知科技對于提升行業效率的重要性。他積極推動旭輝建管在數字化領域的探索與實踐，通過引入BIM技術、智慧工地等先進數字化工具，實現了項目管理的精細化和智能化。在新都旭輝Cmall、合肥肥西旭輝Cmall、南昌旭輝Cmall等綜合體項目中，BIM技術的全面應用使得項目成本節約了合計超1.5億人民幣，平均工期縮短了3個月以上，充分展示了科技的力量。
劉冰洋總裁曾表示：“用科技穿透管理顆粒度，重塑產業效率。”這一理念貫穿于旭輝建管的所有業務環節中。通過科技賦能，旭輝建管不僅提升了項目管理的效率和質量，還為客戶提供了更加便捷和高效的服務體驗。
（阜陽城南旭輝·城市江來）
四、以人為本：組織能力的底層邏輯
在劉冰洋總裁看來，人才是企業最寶貴的財富。他倡導“讓專業的人做極致的事”，致力于打造一支高素質、專業化的團隊。通過扁平化決策機制、項目跟投與利潤分成等激勵措施，旭輝建管不僅吸引了大量行業精英的加入，也激發了員工的積極性和創造力。劉冰洋總裁還非常重視員工的職業發展和培訓。他設立了“建管學院”，為員工提供系統的培訓和學習機會，幫助他們不斷提升專業素養和綜合能力。同時，他還鼓勵員工積極參與行業交流和合作，拓展視野和人脈資源。
展望未來，劉冰洋總裁表示，旭輝建管將繼續秉承可持續發展的行業使命，積極探索綠色建筑和ESG（環境、社會、治理）實踐。他堅信：“建筑不應是冰冷的空間，而是承載生活的解決方案。”在他的帶領下，旭輝建管將致力于打造更多高品質、可持續的房地產項目，為提升居民生活品質貢獻力量。
總結
作為旭輝建管的掌舵者，劉冰洋總裁對房地產行業的變革有著深刻的理解和獨到的見解。他認為，當前房地產行業的主要挑戰在于如何在存量市場中尋找新的增長點，并利用科技手段提升項目運營效率和服務質量。面對這一挑戰，他引領旭輝建管率先探索并實踐了代建這一輕資產業務模式，并取得了顯著成效。同時，他還積極推動公司在數字化領域的探索與實踐，通過科技賦能提升項目管理的效率和質量。在未來的發展中，劉冰洋總裁將繼續秉承可持續發展的理念，致力于打造更多高品質、可持續的房地產項目，為提升居民生活品質貢獻力量。(作者：劉文華）
