一座城市的更新發展，承載著人民群眾對美好生活的向往。
近年來，重慶制定了關于城市更新的相關工作計劃和方案，通過實施“兩江四岸”治理提升、老舊小區改造提升、完善社區服務等項目，統籌推進重慶城市更新行動，為市民提供良好的生活環境、完善的公共服務設施和公共活動空間。
重慶地形地貌獨特、人文資源豐富，在城市更新行動具體實施中如何精準施策，因地制宜？此次兩會期間，市人大代表、市政協委員、專家、相關部門負責人就此展開熱議。
打造符合老百姓愿景的“兩江四岸”
“兩江四岸”核心區是重慶城市的靈魂所在，是城市的“客廳”和“窗口”。
如何打造好“兩江四岸”？市人大代表、致公黨重慶市委會常委、重慶市設計院副總工程師楊斌認為，“兩江四岸”核心區整體提升是重大民生工程，要尊重城市建設與發展歷史，堅持生態優先綠色發展，注重人文，注重機制創新、市場參與，要將“兩江四岸”建設成為與國家中心城市地位相適應的“山清水秀生態帶、立體城市景觀帶、便捷共享游憩帶、人文薈萃風貌帶”。
楊斌說，目前，“兩江四岸”核心區整體提升工作正在積極推進中，項目前期邀請了國際國內知名設計機構參與，有許多好的設想。
楊斌認為，從已經提交的部分設計文件來看，還存在一些可改進的地方。比如，對不同時期建設缺乏總結，像深受市民喜歡的南濱路，在去年的洪水中，很多設施遭到了破壞，需要認真總結，為提升工作提供支持。又如，有的設計在技術論證環節還不夠深化細化，楊斌建議，應根據項目不同的功能需求精準施策，不搞“一刀切”。
同時，應加強民意調查環節，避免設計主導。摸清楚市民的實際需求和愿景，引導市民尤其是周邊居住多年的老居民，積極參與規劃建設，打造出真正符合老百姓愿景的“兩江四岸”。
讓老舊小區“面子”好看，“里子”好用
城市更新既是民生工程，也是民心工程。讓群眾感覺宜居、美好，是城市更新的初衷，也是城市發展的最終目標。
市政協委員、璧山區政協副主席、致公黨重慶市委會直屬璧山支部主委劉華說，城市老舊小區因建筑年代久遠，功能設施落后，特別是交通擁堵、公共服務供給不足等現象特別突出，嚴重影響了城市整體形象及居民幸福指數。
劉華建議，首先應科學規劃老舊小區改造，對老舊小區的總體存量、類型、面積、居民人數、基礎設施情況等進行調查摸底，建立相應的項目庫，明確改造的原則、內容、標準及投入保障、責任分工、組織實施等，按計劃、分年度、分批次穩步推進城鎮老舊小區改造工作。此外，要健全老舊小區改造資金籌措機制,探索研究由政府、企業、居民、物業服務企業等多方共同負擔籌集改造資金；健全老舊小區管理長效機制，努力實現物業管理全覆蓋。
渝中區上清寺街道就是典型的老舊片區，轄區7個社區，80%以上都是2000年以前的老舊建筑。
“十年前，渝中區就在全市率先開展
老舊小區改造，但存在改造中社會參與度不夠高，改造成果長效性保持度不夠好等問題。”市人大代表、上清寺街道黨工委書記艾正兵說，2018年，上清寺街道開始著手探索老舊社區改造提升、城市更新的3.0版本。
在前期“打造秀美庭院、開心樂園和溫馨家園”的社區“微整治”基礎上，上清寺街道從整體更新、綜合整治、風貌保護三個方面進行城市提升改造，讓老舊小區“面子”好看，“里子”好用。
艾正兵介紹，整體更新方面，主要是對建筑年代在2000年以前片區，采用整體拆、改、留等手法，實現“減量、增綠、留白、提質”；在綜合整治方面，主要以社區為單元實施綜合整治，重點圍繞功能完善做文章，通過消隱患、優環境、補配套、強管理、留記憶，實現片區的宜居宜業宜游；在風貌保護方面，則把歷史建筑比較多的地方保護起來，并挖掘文化，進行提質。
提升“軟服務”，社區大變樣
城市硬件設施升級更新改造，“軟服務”又該如何完善提升？
萬州區周家壩街道地處萬州城區北部核心區域，轄11個社區，常住人口約9.8萬人，流動人口約3.9萬人，城鎮化率達100%。
“我們街道有5個社區的老舊小區較多。”周家壩街道辦事處主任吳明忠說，在這些老舊小區，基礎設施不完善、垃圾亂扔亂堆、車輛亂停亂放、背街小巷道路破損等現象比較突出，成為社區治理的“老大難”問題。周家壩街道通過城市提升“雙亮”活動等多種措施完善社區服務，在街道、社區、居民的共同努力下，社區大變樣，顏值大提升。
比如，該街道完善了11個社區便民服務中心建設，去年還新建4個養老服務站，全方位滿足群眾需求。為豐富居民精神文化生活，周家壩街道全年新建文化健身廣場3處，增添健身器材200余套。街道文化中心實現全天候免費開放，組織文化活動、傳統文化講座、文藝演出等20余場次，群眾性文化體育活動實現“天天有、周周演”，讓人民群眾獲得感成色更足、幸福感更可持續、安全感更有保障。
銅梁區政法委副書記、社會治理創新中心主任左春華介紹，銅梁區社會治理創新中心以全國、全市市域社會治理現代化試點建設為抓手，構建起黨組織領導下的社會治理“一盤棋”格局，建成全區三級社會治理指揮中心，推進形成治理體系，實現體系治理。
比如，在打通關鍵環節，推進整合融合方面，銅梁整合職能部門下沉基層的平安員、綜治巡邏員、駐所調解員等7類人員，建成1209人的平安員隊伍，由指揮中心統一管理、統一職責、統一經費渠道，實現人在一個口子管、事在一個口子辦。同時，集中全區“雪亮工程”、安全生產、校園安保等監控鏡頭2.3萬個，建成視頻監控統一平臺，并將群工信息平臺和部門鎮街網站全部整合到指揮中心大數據平臺，打破“信息孤島”、避免重復建設。在此基礎上，銅梁還開發了矛盾糾紛調處、安全生產、應急搶險、公共安全、案件偵辦、城市管理、生態環保、企業解難、扶危濟困、特殊人群管控等10大重點工作應用模塊，通過視頻監控聯網應用、網格化服務管理、矛盾糾紛聯動聯調，形成“集團作戰”，有效解決“九龍治水水不治”問題。2020年，銅梁共計受理群眾反映事項11140件，事件辦理實現零超期亮燈，滿意率99.1%。
來 源：金臺資訊
編 輯：liuy
