2020年來，一些家電企業突然發現：一些多元化的新興業務尚處在發展階段，屬于“遠水救不了近火”；原有的家電老業務卻遭遇擠壓，陷入了量跌利滑的通道之中。那么，對于眾多家電企業來說，這兩年的戰略主方向到底是“拼命多元化”還是“做大老本行”？
一個新的路口再次出現。家電圈發現，其實早在2019年下半年時，眾多家電企業就已經再次站到一個戰略抉擇的新路口。
在這個路口兩邊：一邊是跳出家電業的主航道，快速向醫療、機器人、新能源、智能制造、信息技術、芯片半導體等多個領域加速擴張，建立企業的第二跑道、第三跑道；
另一邊則是立足家電老業務平臺，進一步做大核心主業的規模體系。比如空調、冰箱、洗衣機、廚電等品類的市占比，從中國第一、絕對第一向世界第一的邁進，從20%、30%向40%、50%甚至更高的市占率進軍。
進入2020年后，突變的全球及中國經濟環境、市場環境，讓一些家電企業還沒有意識到戰略決策的失誤與否。還單純地認為，這只是外部市場突變帶來的企業一時經營困難、業績下滑，卻忽視了“主業在加速收縮、而新興業務乏力”，即“新舊業務”銜接不暢，整體規模出現了大幅度下跌。
仔細分析不同家電企業在今年一季度的經營業績和市場表現，可以看到：當初選擇立足家電老業務平臺，進一步夯實核心主品類市場規模的企業，獲得了抗壓的空間和機會，加速了他們在相關品類上的市場占比逆勢是升。比如，海爾智家的冰洗業務、海信集團的電視業務、美的集團的空調業務，均取得了擴大和領先優勢。而且，在行業整體下跌的情況下，這些企業的出貨量雖然也在下跌，卻可控。
相反，那些眼看家電業務缺乏競爭力，從而加速構建第二跑道、第三跑道的企業們，反而在主業上遭遇“不大不強”的沒落，又在新興業務上面臨“遠水難救近火”的尷尬。這類企業，在家電企業也不少，比如曾經的彩電大王、空調大王們，其實在今年就遭遇“主業下滑”的現實挑戰，以及新興業務難以快速崛起的殘酷事實。
當前，這種局面出現，對于一些企業來說，絕對不是“運氣好或運氣不好”的關系。而是戰略性選擇的問題：堅守家電主業的企業，都在想辦法擴大規模，沖擊規模天花板，甚至為了搶市場規模采取“短期內的戰略性虧損”經營策略，確保規模體量不收縮。同時，進一步通過靈活多變的市場操作策略，比如多品牌的經營、多價格體系的配合，以及持續下沉的渠道布局，和主動的營銷服務等。
在這個十字路口上，對于眾多家電企業來說，早就經歷了戰略上的彷徨不前。就在過去的五六年間，是中國家電行業頭部企業們“多元化擴張”最為集中、最為火熱的時期：
受到傳統家電業務的增長乏力、規模天花板逼近，以及歐美日韓等海外企業紛紛退出或出售家電業務等影響，一些中國家電巨頭也開始了提前轉型：或進軍機器人、自動化設備；或發展醫療健康業務；或布局智慧家庭平臺服務；甚至還有企業家投資新能源汽車等等。
現實卻讓很多家電企業的多元化擴張，遭遇“公開打臉”。一是，大量跨界布局的新興業務，與家電業務一樣，投入大、周期長，很難短期快速回報，幾乎沒有形成穩定的規�；癄I收。目前，整個家電行業在非主業之外，于第二跑道崛起的企業，屈指可數；
二是，隔行如隔山。特別是一些高科技行業，更容易受到全球市場的影響，很容易出現“急漲急跌”的情況，這完全超出了傳統家電企業的應對能力，以及認知體系。在這種情況下，家電企業還需要掂量一下，能否應對和適應？
由此，對于眾多家電企業，特別是頭部企業來說，此時此刻，到底應該是在多元化的道路上“一條道走到黑”，還是要盡快換防，在家電主賽道上進一步拓展和深挖，重新找到新的增長點和動力？在家電圈看來，一些企業已經錯過了做大家電老業務的機會點，陷入“進退兩難”境地中。（作者：周簡）
來 源：家電圈
編 輯：liuy
