綠地集團(tuán)董事長、總裁張玉良日前在博鰲·21世紀(jì)房地產(chǎn)論壇第20屆年會上說，新周期的房地產(chǎn)可以實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)”字當(dāng)頭。房地產(chǎn)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，服務(wù)社會、服務(wù)民生，打造核心競爭力，才能穿越周期再出發(fā)。
“很多人認(rèn)為我們這個(gè)行業(yè)有很多不確定性，這確實(shí)是發(fā)生很多新的變化。但是有一些我認(rèn)為還是完全可以確定的。”張玉良認(rèn)為，第一政策導(dǎo)向是確定的。“房子是用來住，不是炒的，這個(gè)已經(jīng)很明確了。這個(gè)行業(yè)政策導(dǎo)向是確定的，還是要發(fā)展的。”
第二市場超大容量是確定的，雖然現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)進(jìn)入了下半場。第三總體的價(jià)格穩(wěn)定也是確定的，當(dāng)然不同階段、不同地方、不同產(chǎn)品，價(jià)格的上下波動是正常的。
第四是結(jié)構(gòu)分化是確定的，現(xiàn)在市場的區(qū)域分化、產(chǎn)品的分化、價(jià)格的分化，這個(gè)比較凸顯，但這也是確定的，有一些地區(qū)可能市場不斷地放大，有一些地區(qū)可能市場在萎縮，圍繞著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市化當(dāng)中的都市群、城市群進(jìn)一步顯現(xiàn)出來。第五是競爭格局是確定的，行業(yè)集中度的提升，越來越需要產(chǎn)業(yè)協(xié)同，既要做專，又不能太專一。
“在當(dāng)前市場條件下，房地產(chǎn)企業(yè)需要加快轉(zhuǎn)型的步伐，很多標(biāo)桿企業(yè)、龍頭企業(yè)通過轉(zhuǎn)型實(shí)施了非常好的成長，有一些企業(yè)的增長基本上是屬于轉(zhuǎn)型增長，轉(zhuǎn)型提高了競爭能力。”張玉良說。
來源：經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
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