今年年初，四大會計師事務所安永發布了《2019年全球資產管理行業報告》，并在報告中提及“資產管理是近十年來金融業最好的生意之一。”
中國資產管理行業在2018年經歷改革，監管組織調整與新規正式落地，金融與國際進一步接軌，資產管理行業面臨全新發展。
2019年，深耕房地產行業26年的景瑞控股（1862.HK），跟隨時代腳步，堅定踐行大資管戰略轉型，協同賦能，向地產金融化邁進。
隨后，景瑞控股將旗下各項業務迭代升級，景瑞不動產正式成立，深耕一二線城市核心區域，聚焦城市更新及適配土地，致力于租賃式公寓和辦公樓的投資、開發、改造、運營。
2020年，面臨新冠疫情的深刻影響，景瑞不動產貫徹了過往穩健發展、砥礪前行的方針，在市場困境中逆勢增長，交出了一份為之矚目的成績單。
據景瑞控股2020中期業績報告披露，景瑞不動產上半年租金收入1.15億元（包含公寓、辦公項目），同比增長46%；公寓項目平均出租率達93.6%。
11月3日，在由觀點地產機構主辦的“2020年觀點商業年會”上，景瑞不動產榮獲“2020中國商業資產存量運營表現大獎”，是對其過去半年突出表現的最佳表彰與證明。
存量時代下的城市更新模板
隨著房地產白銀時代的來臨，中國房地產市場從“增量時代”來到了“存量時代”，這也意味著過去野蠻生長模式不再存在，運營與管理變得愈發重要。
在這樣一個存量時代下，景瑞不動產以實現有品質的資產管理規模為導向，以長租公寓為戰略型業態、辦公為機會型業態，通過存量物業的持有、管理、運營，深入挖掘資產價值。
今年年初，景瑞不動產北京NAGA上院項目成功退出，在兩年時間內實現了70%的項目增值，成為城市更新中不良資產處置的又一個優秀范本。
2018年，景瑞不動產在NAGA上院項目的第三次法拍中，以2.8億元的價格收購。項目位于北京東直門內大街9號院4號樓，區位優勢十分突出。在收購NAGA上院項目時，景瑞不動產并不是走一步看一步，而是“以退為投”，站在投資人視角進行了全盤考量，研判了項目退出的周期及路徑。NAGA上院項目的地理位置優勢十分突出，景瑞不動產希望通過自身的運營和改造能力來重塑項目價值從而實現退出。在收購項目時，景瑞不動產并不是走一步看一步，而是“以退為投”，把接下來的“融投管退”計劃做好了全盤準備。
景瑞不動產北京NAGA上院實景圖
該項目最大的特點是寫字樓與四合院相連，頗具北京當地特色與歷史文化價值。在項目改造上，景瑞不動產并沒有推翻以往的設計，而是尊重歷史與文化，讓兩者相結合。
換而言之，景瑞不動產在上院項目并不是徹底改造，而是重塑與融合，重新煥發資產新的價值與魅力，使其在整個東二環使館區、商務區中都獨具特色。事實也證明了這個策略的成功。
在短短一年后，NAGA上院項目便重新開業，項目展現了一個古典與現代完美融合的寫字樓，并引入了極具代表性的Wework作為合作方，首年年租金收入和坪效遠超業內預期，在同區域寫字樓中名列前茅。
2020年3月份，景瑞不動產以4.76億元價格實現退出，相較于2.8億元的收購價格，項目增值近70%。景瑞不動產通過強大的改造與運營能力，塑造區域內極具特色的寫字樓，獲得資產收益最大化。
深耕長租 以人為本
如果說NAGA項目代表了景瑞不動產大資管模式邁出的第一步，那么長租公寓就屬于景瑞不動產長期戰略布局的穩壓器。
2020年，長租公寓迎來了一場巨變。在疫情的影響下，無論是行業巨頭還是初創，都面臨著困難的挑戰，破產與關店的硝煙在業內彌漫。
面對疫情沖擊，景瑞不動產旗下長租公寓品牌悅樘公寓上半年收入出租率雙雙逆勢增長，展示出了深厚的資產運營實力。
景瑞不動產悅樘公寓堅持重資產持有模式，并圍繞客戶滿意度、以智能管控為核心手段打造高效智能的運營體系，有效保障了資產的長效、穩定收益；同時不斷拓寬運營邊界，在確保長租公寓主營收穩定的基礎上，采用多種經營挖掘的方式，極大提升了公寓單一空間的多維收益，形成新的競爭力和利潤增長點。
悅樘公寓曾在內部發布《悅樘公寓客群細分及產品需求報告》，通過大量的市場報告和研究學習客戶群體，敏銳洞見客戶需求，將中高端租賃客群細致劃分為7類，為之量身打造相應的3條產品線：“悅樘臻選系”、“悅樘優選系”、“悅樘系”，以此滿足不同客群的居住需求共性與差異，形成有競爭力、生命力的產品體系。
在這個粗放的市場中，悅樘公寓的精細化管理和客戶洞見展現了景瑞不動產強大的運營能力，無論是在對客戶的理解還是在對產品的打造上，景瑞不動產都走在了行業前列。
目前，景瑞不動產秉持深耕一二線城市核心區域的戰略，在上海、北京、杭州、蘇州四城核心區域在營長租公寓11家，商辦項目3個，并成功退出項目2個，資管規模達到100億。
隨著景瑞不動產“大資管”戰略的不斷落實，景瑞不動產將會在這個“最好的生意”中承擔更重要的角色，也將給社會的帶來更多令人深刻、造福人們生活的產品。
來 源：觀點地產網
編 輯：chenhong
