導語:
中國人造板行業已從粗放擴張邁向高質量發展。推動新質生產力與傳統產業融合，是順應科技革命、產業變革的必然之舉。
如何借科技創新實現產業迭代升級？無疑是橫亙在所有板材企業面前的一道棘手難題。當行業還在困局中苦尋出路時，有企業秉持長期主義，果斷出擊，搶占發展先機。
3月23日，“三生有幸・全系仿生”2025年新港集團仿生科技——仿生海洋板發布會在上海保利大劇院舉行。發布會不只看新品，更可洞察其品牌戰略深度，為行業綠色轉型提供借鑒范式。
PART1 ——
何謂三生有幸？何謂全系仿生？
三生有幸，是一個頗具感性的浪漫詞匯。但于新港而言，卻是源于產品矩陣的具象詮釋。
定制家具使用的人造板可以分為三類：膠合板、刨花板、纖維板。而新港發布仿生海洋板后，意味著用仿生膠集結了人造板三大板品，實現了“三生有幸”中的“三生”融合。值得重點關注的是，在國內企業中，新港是唯一一家成功實現仿生膠在“刨花板、膠合板和纖維板”這三大主體板種上，達成產業規模化生產與銷售的企業。
而新港仿生海洋板誕生，補齊仿生精板產品拼圖的最后一塊。自此，包含仿生F-LSB、仿生超薄纖維板、仿生海洋板的矩陣形成，也意味著新港“三板合一”戰略實現閉環。那么，新港作為一家專注人造板的企業，其底氣源自何處？答案唯有科技創新。
PART2 ——
仿生科技再進階，深植發展“綠底色”
從“新質生產力”概念提出，到聚焦“好房子”建設，在環保政策持續收緊的大背景下，人造板行業正加速向低甲醛、無醛膠黏劑技術方向轉型。這直接引發了產業的“內卷式競爭”，卷板材、卷標準，卷技術，過度內卷的亂象，讓企業壓力劇增。
剖析新港的發展路徑，不難發現，它打破內卷困局的關鍵在于，錨定科技創新，做精做專，這也是驅動新港前行的核心動力。
在創新驅動戰略指引下，新港與東北林業大學建立長期產學研合作機制，實現校企“雙向奔赴”。特別是與中國工程院李堅院士團隊，經十余年合作研發出“類多巴胺”仿生綠色膠黏劑，可使板材在72小時沸水浸泡后保持結構完整，膠合強度>1.10MPa，遠超國際船用膠合板標準。
而后，新港全力開啟產業升級進程，在仿生科技上繼續深耕。先是將仿生膠深度融入仿生精板生產，后又推出全新的Enf級仿生系列產品矩陣。
而今年3月重磅推出的仿生海洋板，不僅達到了HENF采暖級環保標準，而且還收獲了含金量極高的美國CDPH檢測，美國UL金級認證。
*1、美國CDPH檢測
選購建材時，要確認其是否符合國家相關標準。國內有高標準的ENF級、HENF級，國外還有更嚴格的甲醛檢測標準，比如北美地區領先的VOC測試與評價標準CDPH，它由美國加州公共衛生部門制定，被 LEED、WELL、IGCC 等綠色建筑和評級體系廣泛采用。
*2、美國UL金級認證
美國UL GREENGUARD綠色衛士認證，是全球公認的嚴苛且全面的室內空氣質量標準之一。通過該認證的產品，意味著符合超360項揮發性有機化合物（VOC）的嚴格釋放標準及總揮發性有機物（TVOC）限值。而榮獲金級認證的產品，充分考慮兒童、老人等敏感人群，可安心用于學校、醫療機構等特殊場所。
國內鮮少有企業能夠攬獲這些環保領域的“頂配”背書。可見，新港依托仿生科技賦能人造板，穩穩地將環保堡壘堆砌至行業全新高度。
在深植發展“綠底色”的同時，新港跳出傳統產品思維定式，向用戶思維全面轉型。從精心打造涵蓋四大主題的仿生精板全新3.0花色，到成立新港集團（上海）CMF 產品研發中心實現環保性能與空間美學的融合 ，為用戶打造高品質、個性化且綠色環保的空間解決方案。
新港始終將環保作為戰略錨點，是基于對生態可持續發展的洞察，也順應了行業綠色轉型的迫切需求。而隨著仿生科技的不斷突破，新港將迎來全新的發展契機。
PART3 ——
服務鏈條全打通，搶先下好“先手棋”
正如新港集團副總裁姜婷婷所說：“本來是低成本，高服務的行業，現在卷到沒有充足的利潤做服務，其實服務才是傳統企業升級的根本。“ 這一觀點在家居行業，尤其是板材領域，具有極高的適用性。
如何用服務為產品增值？如何從單純的板材制造商成功轉型為全方位的解決方案服務商？
這時候，企業必須從“產品導向”切換成“用戶價值導向”，新港早就開始謀篇布局。自2023 年新港仿生精板面市以來，新港的所有產品推廣模式、營銷模式都是面向C端。而為了提高C端消費者的滿意度，新港率先布局，構建“新港 + X”體系，并推出綜合類線上交互平臺——“新港空間”小程序。
而為了保證貨真價值，新港在品質管控上也是下足功夫。每一張板材均貼有 “新港集團” 專屬的藍光查驗防偽標，為消費者提供可靠的正品保障。
同時，還給每一位客戶配備一本“新港小紅本”。它不僅整合了各類檢測報告，還納入售后服務卡，實現一板一碼，支持全流程追溯查詢，充分保障消費者權益。
不管是品質把控，還是售后服務，新港都像是裝上了能精準捕捉客戶需求的“雷達”。以訴求作為輸入，以產品作為輸出，為客戶提供真正的價值。
新港的一系列舉措，切實提升了用戶對品牌的好感，也引發行業高度關注，不少效仿者推出各類“小藍本”“小綠本”。新港不語，只是一味的繼續發力。依托F2C服務鏈路，將小紅本與新港空間小程序進行深度聯動，涵蓋花色展示、檢測報告、裝修案例等功能，精準匹配個性化需求，線上暢享一站式裝修體驗。
消費者購買產品，本質上也是在購買服務。這種“服務”絕非局限于結單前，而應貫穿于從產品選購到使用后的全流程。而新港依托F2C服務鏈路，不僅提供前期的一系列服務，同時還包含訂單跟進、用戶評價等，實現交付環節的標準化和系統化，讓消費者享受到便捷服務的同時，也能感受到平臺的規范與專業。
站在經銷商的角度，當前門店獲客難度大增，產品品質與服務水平必須協同發力，才能在這片紅海市場中突出重圍。而新港成功打通F2C服務鏈路，從根本上降低了經銷商在服務環節的管理成本，有效規避潛在風險。這其實也是在為經銷商減負，助力其提升運營效率。
回顧新港的發展歷程，新港扮演著行業前瞻者的角色，以創新為引擎，以環保為內核，以服務為紐帶，形成企業核心競爭力的同時，也為構建新質生產力提供了有力支撐。
結語：
企業競爭就是你追我趕，唯有謀定后動、搶占先機，方能在市場中站穩腳跟。而新港集團緊抓科技創新，搶先布局，厚植“綠底色”，果斷落子，下好“先手棋”。
當下，新港仿生版圖已然成型，接下來就是在華東市場開疆拓土，版圖再擴。而這場以仿生科技為內核的產業變革，正悄然助推家居產業加速邁向高階競爭新賽道。
